4月13日上午，恒口示范区在一楼会议室召开了脱贫攻坚推进会。

    会议首先由恒口、大同两镇党委、政府分别汇报了2018年脱贫攻坚工作推进情况。紧接着管委会主任刘全生就示范区脱贫攻坚工作面临的形势、存在的问题进行了分析研判，并就下一步做好脱贫攻坚工作进行了安排部署。

    刘主任指出恒口示范区脱贫攻坚当前形势异常严峻。从客观层面讲两年完成19个贫困村、4064户10705贫困人口脱贫越线，需年均减少贫困人口5千多人，任务量大，而且余下的都是难啃的“硬骨头”，大部分贫困村基础设施落后、公共服务欠缺、产业基础薄弱、特困人群比重较大、群众自身发展能力不足等问题突出，是贫中之贫、坚中之坚，脱贫退出难度大。从主观上讲：我们的党员干部在思想认识上、工作作风上、责任担当上还存在不同程度的问题和差距。

    刘主任强调，各贫困村要紧扣“57”标准，明确目标任务。对标建立贫困户脱贫和贫困村“销号”台账清单，做好“57”标准宣传，积极对标营造脱贫氛围。既不降低标准影响质量，又不提高标准吊高胃口。要聚焦年度目标任务，全面落实重点任务。统筹谋划，做好规划，列出任务清单，夯实责任。加快基础设施施工进度。优化建设方案，严把工程质量、卡好时间节点，加快进度，确保项目建设顺利推进。抓好“两房”建设，确保年度目标任务顺利完成。 盯紧“竣工率、配套率、入住率”，倒排工期，责任到人，确保在9月底全面完成易地搬迁安置任务，6月底完成危房改造任务。扎实推动“支部+X+贫困户”强基工程。做好村“两委”班子换届工作，增强村两委凝聚力、战斗力，注重长短结合做好贫困村产业发展，建好村级经济组织，带动贫困户稳定增收。稳步推进“三变”改革赋能工程。选准特色产业，因地制宜，选择发展有基础、市场前景好、带动能力强的产业项目；选准经营主体，通过引进企业、建立合作社等方式，把真正懂市场、有经验、会经营的人引进来、用起来；选准分配机制，既要做大蛋糕，又要分好蛋糕，尤其要尽可能的照顾贫困群众，确保经营主体有收益，贫困户有分红，防止引发新的矛盾。持续开展新民风建设扶志工程。通过新民风建设让贫困户真正领会“幸福是奋斗出来的”，真正让以“诚、孝、俭、勤、和”为核心的新民风成为脱贫攻坚的精神动力，成为恒口的时代新风。大力支持社区工厂建设。通过社区工厂建设，为贫困户提供就业岗位，确保增收，实现稳定脱贫。深入实施帮扶干部素质提升前沿工程。干部要加强学习各类扶贫政策，学习农村工作方法，学习脱贫攻坚工作操作流程，让自己成为脱贫攻坚的行家里手，实现在脱贫攻坚一线火线练兵，打造一支召之即来、战之能胜，真正懂农业、爱农村、爱农民的脱贫攻坚铁军。积极落实扎实推进市委办“月代办”和“三评两改一提高”工作制度。各帮扶单位的党员、干部都要参与贫困户结对（交友）帮扶工作，帮助贫困户落实各项扶贫政策，至少一月一联系，一季一走访，每季度为帮扶贫困户办实事1件以上。算好三笔账，扎实推进当前脱贫攻坚工作。一要算好时间账，不落一个人。二要算好任务指标账，不做无用功。时刻清楚、时刻朝着指标努力。三要算好政策账，不花冤枉钱。

    刘主任强调，要强化督查，严明纪律，全力确保当年任务完成。严明纪律，强化作风。一方面，要求真务实，做到工作务实、过程扎实、结果真实，使脱贫成效让群众认可，经得起历史的检验。另一方面，要守住底线，一定要律己从严，做到干净干事不出事。从严督查考核。实行一月一通报，一季一点评，既看工作过程，又看工作成效，切实强化督查的作用和效果。真正形成用成绩说话、凭实绩用人的鲜明导向。对在脱贫攻坚中做出突出贡献的干部，要加大宣传力度、大力表彰奖励、优先选拔任用。

    最后示范区分管脱贫攻坚领导、纪工委书记张修才，就做好会议精神落实工作进行了强调。一是各单位要认真领会、迅速传达会议精神，对脱贫攻坚工作进行再安排再部署，将会议精神落实到行动上来，迅速掀起脱贫攻坚工作热潮。二是明确责任，做到责任再夯实，措施再加强，要善于发现问题，找准短板，细化工作任务、加力冲刺攻坚，采用超常规思路和办法，坚决打赢脱贫攻坚战。三是加强指导，加大督查检查力度。会后由示范区党政综合办公室和脱贫攻坚指挥部办公室组成联合督查组，对示范区辖区脱贫攻坚进行一次全方位督查，特别是要加强对当年脱贫14个村的督察。四是加大考核力度，注重考核结果运用。对提前完成脱贫任务的单位要给予奖励，对那些坚持工作在扶贫一线、实绩突出、群众认可的干部要大力表彰和提拔重用，坚决不让苦干实干者吃亏，不让率先脱贫者吃亏。

    示范区县级领导、一办五局科级以上领导、示范区脱指办全体成员，两镇科级以上领导、扶贫办成员，当年脱贫14个村支部书记、第一书记参加了会议。