9月24日，示范区管委会主任王仁康带队到示范区投资发展集团调研企业运营发展情况。他强调，要积极适应市场环境，确立做大做强目标，精准投资集团功能定位，明确转型提升方向和路径，推动企业规范健康发展。

王仁康指出，投资发展集团自成立以来，在围绕中心、服务大局、加快发展上取得了巨大成效。伴随着政策和市场环境的变化，作为兼具政府治理工具和市场经营主体双重属性的投资集团，必须要加快转型，突破发展瓶颈。要牢固树立“做大做强，打造恒口经济发展坚实的支撑”这一目标，运营上突出实体化、发展上突出市场化、业态上突出产业化、管理上突出规范化、人员上突出职业化、运作上突出资本化，坚决防止陷入简单的“政企分开”或“推向市场了事”。要持续提升融资和项目能力，探索多元化的融资模式，拓展融资渠道，准确把握中、省投资导向，做深项目谋划，做实项目争取。要发挥好投资开发经营职能，拓展业务面，丰富盈利点，推动经营模式多点开花。要改进项目推进方式，精准力量布局，形成项目推进合力。要建立现代企业管理制度，在管理机制上持续创新，增强运营能力。示范区各级各部门要牢固树立主人翁意识，在资金分配、项目争取、项目推进等方面鼎力支持，支持投资集团做大做强。