7月22日，恒口示范区召开三季度重点项目集中开工投产暨投资稳增长工作推进会。管委会调研员罗方盛出席会议并讲话，党工委委员、管委会副主任潘仁良主持会议并作具体安排。

会议通报了示范区三季度重点项目集中开工投产准备情况，研判当前投资稳增长工作形势，各相关职能部门围绕重点项目推进和投资稳增长工作进行充分讨论。

会议指出，要充分认清严峻形势，认真分析研究重点项目建设和投资稳增长工作形势，坚持问题导向、目标导向和结果导向，进一步压紧压实责任，层层传导压力，以高度的责任感、紧迫感把稳增长工作做细、做实、做到位。按照《恒口示范区重点项目包抓帮扶责任和推进机制实施方案》，严格执行八项机制（重点项目包抓机制、重点项目推进点评机制、重点项目推进联席会议机制、服务重点项目负面清单机制、项目包抓专班公开承诺机制、重点项目“四色”管理机制、重点项目谋划筹备工作机制、优化和完善重点项目考核奖励机制）和四项制度（重点项目包抓帮扶责任制、重点项目建设月通报预警制、重点项目包联包抓考核制、重点项目督查问效制）。紧盯全区“重中之重”项目、市级重点项目、中省市预算内投资项目和同步推进就业重点项目，加大争取政府债券项目，促进尽快落地。充分挖潜房地产和建筑业投资稳增长拉动作用，强化基础农业项目稳增长，保持工业稳增长势头，做好消费服务稳增长，做到依法纳统、科学纳统、应统尽统。持续优化营商环境，加大招商引资力度，不断培育市场主体。提早策划包装来年重点项目计划，统筹谋划“十四五”工作重点，持续推进恒口高质量发展，不断推动“三新恒口”建设新热潮。

会议强调，一要厘清项目清单。进一步厘清三季度重点项目集中开工投产清单，做到定时限、定任务、定责任、定标准，争取项目早建成、早投产、早达效。二要谋划开工现场。做好开工投产现场布置工作，每个开工现场要有一块展板、一条横幅、一幅简介、一个建设场面，展现恒口推进重点项目建设的新形象。三要强化保障措施。坚持“一个项目一套班子”，核心要制定好“一项一策”“一企一策”，关键要抓好保障服务，一切围着项目转，紧紧盯着项目干，夯实企业业主和包抓单位责任，签订承诺书和责任状，坚持一线办公、一线协调、一线督促，集中攻坚，以严的要求、实的作风、优的服务做保障、强支撑。

示范区各包抓重点项目的部门、投资发展集团公司和辖区重点企业相关负责同志参加会议。