5月27日，恒口示范区（试验区）召开2021年度稳投资暨重点项目建设推进会，管委会调研员罗方盛主持会议并讲话，党工委委员、管委会副主任潘仁良出席会议并作具体安排。

会议听取了经发局关于完成投资占比、新开工项目建设、产业项目建设、县级重点项目建设等方面的汇报，分析当前存在新开工项目前期手续进展较慢、一季度完成投资占比较低、资源要素保障不到位等问题，明确要加快推进项目建设进度，持续加强项目策划包装，积极筹备三季度项目集中开工。各包抓帮扶责任部门汇报了重点项目推进情况，通报了重点项目建设“月研判、月通报”制度。

潘仁良指出，一是客观分析形势，充分认识完成恒口稳投资任务的艰巨性、紧迫性和危机感。要充分认识到完成固定资产投资目标任务十分艰巨的现状，牢固树立“发展为要、项目为王”的理念，坚持以规划引领项目、以项目拉动投资、以投资培育动力，创新作为，担当实干，为推进“三新恒口”建设，促进区域经济高质量发展提供新的动力和有力支撑。二是切实抓好重点项目建设，千方百计扩大有效投资。要向基础设施建设要投资、向优化产业结构要投资、向生态治理要投资、向优化民生保障要投资、向三农领域重点工作要投资，加快推进项目早开工、早建设，尽早为投资作贡献。三是落实真帮实扶机制，营造良好环境加快重点项目建设进度。严格执行八项机制（重点项目包抓机制、重点项目推进点评机制、重点项目推进联席会议机制、服务重点项目负面清单机制、项目包抓专班公开承诺机制、重点项目“四色”管理机制、重点项目谋划筹备工作机制、优化和完善重点项目考核奖励机制）、四项制度（重点项目包抓帮扶责任制、重点项目建设月通报预警制、重点项目包联包抓考核制、重点项目督查问效制）和三项措施（组织领导、责任落实、工作合力），为落地企业、在建项目提供更精准、更高效、更优质的服务。四是持续谋划项目和加大招商引资，为稳投资奠定坚实基础。要深度谋划、加大招商、优化环境，持续落实“一企一策”措施，按照保姆式服务，及时帮助解决项目建设过程中资金、用地等问题，切实做到土地保障更高效、金融支撑更到位、政策引导更有力，服务保障更全面，推动项目多储备、争投资、早开工、快建设。五是建立内部信息互通共享机制，形成稳投资和重点项目建设的工作合力。要信息互通、资源共享、营造氛围、例行督查、严肃问责，形成示范区上下一体抓稳投资和重点项目建设的合力。

罗方盛强调，一要提振精神抓落实。面对市考位次落后、项目主责意识不清、工作不全不细等现实问题，各级各部门务必提振精神、鼓足干劲、保持激情、奋力攻坚，拿出崭新的面貌，把抓落实、见成效、创特色作为工作主题，做好“谋项目、谋融资、谋落地”，确保完成‘十四五’开局之年的各项目标任务。二要突出重点抓落实。坚持板块推进、开工拉动、推进重点抓项目，各包抓帮扶责任单位要围绕重点项目建设关键堵点、难点，全程跟踪推进、跟踪服务，深入现场抓协调、抓督促、抓落实，同时定时间、定任务，强化担当，一竿子插到底、包到底。三要加强领导抓落实。实行重点项目清单化管理，加强督办、强化主责、统筹协调，快速推进项目落地建设，健全完善重点项目包抓机制，真正做到事有专班、班有专人、人有专责。采取高频调度、现场观摩、督查通报等方式，综合运用目标倒逼、约谈问责、考核奖惩等措施，确保重点项目高效有序推进。

党政办、纪检监察工委、经发局、财政局、自然资源局、住建局、社管局、统征中心、生态环境局、城管执法大队、社保与农技服务中心 、教体局、卫健局、效能办、毛绒办、投资发展集团公司、恒河水库工程项目指挥部、交警大队、消防大队等部门相关负责同志参加会议。