“人勤春来早，万事日相催”，为将”新冠”疫情对全年发展目标的影响降到最低，恒口示范区（试验区）在年初坚持以“开局就要冲刺”的工作势头，通过“三亮三定”措施按下了全年发展的“快进键”。

一是亮承诺定目标。年初各工作部门围绕示范区（试验区）全年“追赶超越、进位争先”总目标，科学研判、审慎度势，科学编制工作目标，目标编制通过部门初拟、领导初审、会议审定等环节，按照“科学设置、确保合理、适当调高”的原则，确保各部门预设目标设置在合理区间，通过文件公示，会议、电视承诺、签订责任状等形式将目标承诺对外公开公示，接受督查问效和群众监督，以年初“亮出来”、全年“干出来”、年终“评出来”的方式，形成定、考、评闭环式目标责任管理。

二是亮措施定保障。利用恒口示范区（试验区）2020年工作大会，各县级领导分别对分管部门目标承诺进行了具体化、项目化、方案化的安排部署，对各项承诺目标按照“谁分管、谁承办、谁负责”的原则，采取定人员、定事项、定目标、定责任、定时限“五定工作法”，将工作内容具体到位、目标责任细化到位、工作措施制定到位、工作标准要求到位，确保各项目标任务落实到位，保障到位。  

三是亮岗位定职责。年初围绕全年重点项目、重点企业、建立了“一个项目、一个责任单位、一名包抓领导、一个工作专班、一套实施方案”的“五个一”工作机制，确定一名县级领导为项目包抓责任人，对包抓重点项目的实施负总责，各承办单位和主要负责人是项目实施的主体和直接责任人，将责任体系服务承诺上墙公示，结合项目推进清单、形象进度张贴公示在实施现场，确保各责任主体为项目企业提供“保姆”式服务。管委会分月听取项目包抓专班推进情况汇报，集中通报、点评、研判，通过月通报、季考核、半年督导、年终总评实现重点项目动态考核管理，并将项目服务考核纳入包抓领导、部门单位年度目标责任考核体系，以考核倒逼任务落实。